Parcours structuré
Un cursus de 6 semaines pensé pour des équipes actives
Sessions de groupe, ateliers appliqués à vos projets, temps d’implémentation autonome et points de synchronisation réguliers pour garder le cap sans saturer vos agendas.
Produit
La formation DevOps Pipelynx, en détail
Un parcours structuré pour aider les équipes web à livrer plus souvent, plus sereinement, en s’appuyant sur des pratiques de livraison modernes, des scénarios automatisés et des indicateurs lisibles par le management.
La formation combine des sessions de groupe, des ateliers appliqués à vos dépôts, des ressources réutilisables et, selon le forfait choisi, un audit de votre chaîne de livraison. Elle est pensée pour les équipes produit qui veulent un accompagnement concret, sans jargon inutile.
Cohorte de 6 semaines Travail sur vos projets Audit et conseil en option
Contenu
Ce que la formation apporte à votre équipe
Le produit Pipelynx ne se résume pas à quelques sessions en visioconférence. Il s’agit d’un accompagnement structuré qui doit laisser des traces durables dans vos pratiques et votre organisation.
Ateliers appliqués
Travail direct sur vos dépôts et environnements
Plutôt que de se limiter à des exemples génériques, nous analysons votre code, vos flux de validation, vos environnements d’hébergement et vos contraintes opérationnelles.
Modèles réutilisables
Des modèles documentés que vous pouvez adapter
Checklists, trames de revue, guides de mise en production, modèles de rituels et exemples de tableaux de bord sont fournis pour accélérer l’adoption.
Audit optionnel
Un regard extérieur sur votre chaîne de livraison
Les forfaits supérieurs incluent un audit synthétique ou détaillé de vos pratiques actuelles, avec recommandations priorisées et risques identifiés.
Suivi post-formation
Un accompagnement pour sécuriser la mise en œuvre
Dans le forfait Croissance, un atelier de suivi permet de vérifier que les changements sont bien en place et d’ajuster les chantiers restants.
Alignement interne
Une narration compréhensible par les décideurs
Nous vous aidons à expliquer les enjeux techniques aux directions produit, marketing ou finance, en traduisant les améliorations apportées en bénéfices concrets.
Forfaits
Les trois niveaux d’accompagnement Pipelynx
Le prix de chaque forfait dépend du nombre de participants et de la complexité de votre contexte. Les montants indiqués servent de repère pour cadrer la discussion.
Forfait Essentiel
Pour petites équipes ou premiers chantiers
Idéal pour une équipe de 3 à 5 développeurs web qui souhaite structurer sa chaîne de livraison sans refondre toute son infrastructure.
À partir de 3 900 € hors TVA
- Cohorte de 6 semaines pour jusqu’à 5 participants.
- Sessions communes + ateliers appliqués à un projet représentatif.
- Modèles de pratiques et de rituels adaptés à une petite équipe.
Forfait Croissance
Pour équipes produit établies
Conçu pour les équipes de 6 à 12 personnes, souvent déjà organisées en feature teams ou en escouades produit.
À partir de 7 500 € hors TVA
- Cohorte de 6 semaines avec un suivi renforcé et des créneaux réservés à votre équipe.
- Audit synthétique de vos pratiques de livraison existantes.
- Feuille de route priorisée à 3 mois avec actions rapides et chantiers structurants.
- Atelier de suivi post-formation pour mesurer les progrès et ajuster les objectifs.
Forfait Sur mesure
Audit et conseil approfondis
Destiné aux organisations avec des enjeux forts de conformité, de sécurité ou de performance, ou à celles qui préparent une transformation d’envergure.
Sur devis (à partir de 12 000 € hors TVA)
- Audit détaillé de vos environnements, de vos runbooks et de vos processus internes.
- Accompagnement à la mise en œuvre de chantiers critiques (sécurité, observabilité, gouvernance).
- Coaching des leaders techniques et sensibilisation des parties prenantes non techniques.
Les modalités de facturation, les conditions de report ou d’annulation et les options de remboursement sont décrites dans notre modèle économique, notre politique de remboursement et nos conditions générales.
Scénarios
Dans quels cas la formation apporte le plus de valeur ?
Pipelynx est particulièrement adaptée lorsque votre équipe est déjà opérationnelle, mais que vos pratiques de livraison limitent votre capacité à avancer au rythme souhaité.
Rythme de livraison
Vous livrez peu et avec beaucoup de stress
Les changements s’accumulent entre deux sorties, les déploiements sont rares et concentrent une forte pression. Vous souhaitez passer à des livraisons plus fréquentes, avec moins de surprises.
Endettement technique
Vous gérez une dette importante
Vos équipes savent que la dette technique ralentit la livraison, mais peinent à la traduire en plan d’action. La formation vous aide à la connecter à des indicateurs concrets.
Transformation produit
Vous préparez une refonte ou un lancement majeur
Vous voulez sécuriser une refonte, un changement d’architecture ou le lancement d’un nouveau produit en maîtrisant mieux les tests, les environnements et les mises en production.
Équipes distribuées
Votre équipe est répartie sur plusieurs pays
Les fuseaux horaires compliquent la coordination des livraisons. Nous aidons à structurer des rituels légers et des scénarios automatisés compatibles avec cette réalité.
Montée en compétence
Vous investissez dans vos développeurs
Vous souhaitez que vos développeurs comprennent les enjeux opérationnels, les contraintes de sécurité et les attentes du management sur la fiabilité de la plateforme.
Alignement interne
Vous devez rassurer des parties prenantes
Conseil d’administration, direction générale ou clients clés demandent plus de visibilité sur vos pratiques. Le programme vous aide à structurer un discours factuel et rassurant.
Processus
Comment se déroule l’engagement avec Pipelynx ?
La formation est toujours enclenchée par une phase de qualification. Nous voulons être sûrs d’apporter de la valeur avant de vous proposer un engagement formel.
Étape 1
Premier échange via la page contacts
Vous nous décrivez votre contexte (type d’application, taille d’équipe, enjeux principaux). Nous validons ensemble que le programme correspond à vos besoins.
Étape 2
Choix du forfait et cadrage
Nous confirmons le forfait adéquat, le nombre de participants, les dates possibles et les contraintes spécifiques (sécurité, conformité, fuseaux horaires).
Étape 3
Formalisation et préparation
Un document récapitulatif précise le contenu, les livrables attendus et les engagements réciproques. Vous préparez de votre côté l’accès aux environnements nécessaires.
Étape 4
Lancement de la cohorte
Nous démarrons la formation selon le calendrier validé, avec un point d’étape régulier sur l’avancement, les freins éventuels et les ajustements à prévoir.
Étape 5
Suivi post-formation
Selon le forfait, un atelier de suivi ou une mission de conseil complémentaire permet de vérifier la mise en pratique et d’accompagner les premiers déploiements structurants.